集团召开半年度工作会议

2021-08-11 772

7月19-21日,28日-30日,集团召开半年度工作分析总结系列会议,对上半年工作进行了系统分析、总结,对下半年工作进行了安排部署。会议强调,各级员工要将思想和行动统一到全面推进高质量发展上来,坚定不移地完成年度各项目标任务,实现“十四五”高质量发展良好开局。

19-21日,集团在临平生产基地行政办公楼二楼举行了半年度工作汇报会,分别听取了各中心、亚欣、美浓材料科技、翌星、新华彩印上半年工作汇报。28日,集团召开“十四五”高质量发展规划讨论会、半年度质量改进专题会。29日,集团又召开了半年度市场工作专题会,并围绕“扁平管理、协同攻坚、精准开发”进行了座谈交流。30日上午,集团总裁虞樟良就上半年工作进行了总结,并对下半年重点工作进行了安排。

会议对上半年工作进行了系统分析、总结,认为上半年集团业绩增幅明显,发展形势良好。会议指出,上半年,烟草市场状态持续向好。集团乘势而上,经营业绩同比增长16%。重点工作推进有序,光刻产业链闭环建设取得突破,应对材料涨价成效明显。这些成绩来之不易,也为全年任务的完成打下了良好的基础。

会议强调,各级员工要将思想和行动统一到全面推进高质量发展上来。集团已确立以高质量发展来统领“十四五”期间的发展,下半年要完成“十四五”高质量发展规划编制。各中心、各分支公司负责人要亲自抓“十四五”高质量发展规划编制,贯彻落实“六个坚持”发展理念,确立好发展定位,设定好目标指标,找准高质量发展抓手,切实将高质量发展的要求,落实到改革创新的具体行动上。

会议要求,要坚定不移地完成年度各项目标任务,实现“十四五”发展的良好开局。一要切实完成年度目标指标。坚持向管理要效益,向效率要效益,消化材料涨价等不利因素,完成好年度降本增效指标。二是随着限价体系突破,烟草行业结构升级的趋势日益强化。要抢抓行业结构升级重大发展机遇,要以服务稳存量,通过新品开发和招投标争取增量。特别是要坚定不移地推进以项目制为核心的精准开发模式,实现开发效率、效果、效益相统一。三是要推进管理扁平化、标准化、数据化、数字化,有效提升问题发现能力、分析能力、解决能力,推动企业管理由粗放式管理向精益管理转变,满足客户对准时交货、品质稳定、成本领先等提出的越来越高的要求。四是积极响应数字浙江、数智杭州建设,大力建设数字美浓。五是要建设高素质队伍,支持“十四五”高质量发展。

会议强调,要进一步从严安环管理。国家现在正在实施碳中和和碳达峰,未来环保的压力将日益增加。各单位要高度重视环保工作,备战亚运会环保大考。下半年,要组织好疫苗接种,组织好抗击新冠肺炎疫情的重大战役。抓好季节性安全生产,抓好危化品管控、反三违等工作,确保安全生产形势平稳。