2022年一季度，俄乌战争爆发，上海等多地因疫情封城，原材料价格持续上涨，市场招标降价不断挤压企业利润空间。在外部环境急剧变化的情况下，为更好地把控集团高质量发展面临的风险和机遇，针对性分析、改进一季度经营工作中存在的问题和不足，4月18日至19日，集团在行政楼召开一季度经营分析专题会。集团总裁虞樟良，副董事长虞浩月，总裁办成员，集团主业四大中心，亚欣、材料科技、翌星、新华彩印相关人员参加会议。
会议对集团一季度经营情况进行了分析。会议认为，在外部形势剧烈波动的情况下，集团保持战略定力，坚持稳中求进的总基调，一季度整体运营情况在预期之内。会议强调，越是环境波动，越是要保持战略定力，坚持创新驱动，深化特色经营，加快落实集团年初对高质量发展提出的各项要求，突出抓工作的决心和力度，盯重点，补短板，改不足，确保年度目标任务完成。
会议基于企业面临的新形势，进一步谋划了集团“十四五”期间的高质量可持续发展，并对二季度的重点工作进行了安排部署。会议要求，一是要成立杭州亚运年市场保供工作组，由集团常务副总裁米胜任组长，争取将各项工作往前赶，提前统筹好市场订单、生产保供等各项工作，力争将亚运会对企业运营的影响降到最低。二是要推进好高质量发展重点任务。三是推进好营销模式创新，推进产业链营销一体化建设，切实维护集团整体利益。四是要聚焦效率效益中心，以系统思维推进成本工作。五是二季度是生产淡季。要围绕一个主题，分层级组织开展多种多样的培训活动和企业文化活动，为员工创造更多学习、交流、互动的机会。六是从严从紧抓牢抗疫和安环工作。
