企业的发展靠技术，靠质量，靠创新，归根结底是靠人才。人才的培养是摆在每一个企业面前的焦点课题——如何培养人才，如何发挥人才的作用，如何激活人才的潜能。在当今社会，随着人口红利的消失，一线操作员工越来越难招，人员流动性大已成为常态化现象。面对困难，如果等靠要，只能让工作越来越被动，我们只有创新人才培养模式，倡导员工一专多能，优化人力资源配置。
对人才的类型，并没有一个准确的定义与区分的标准。如果用横坐标表示知识与技术的类别、纵坐标表示掌握知识与技术的程度，每个人的能力结构在坐标系上往往是一条有一定水平宽度、在不同地方有不同高度的曲线。能力结构曲线与横坐标构成的面积，表征每个人综合能力的大小。给出能力结构的这一模型，有利于按能力结构的特征解读人才类型。如果一个人的能力结构曲线窄而凸起，表征其在某一专门领域具备专门知识、技术和技能，称之为专才，或纵向型人才；曲线宽而平坦，表征其具备许多领域的知识、技术和技能，称为通才或横向型人才。
显而易见，专才与通才是相对而言的，这有两层含义：第一，如果缩小领域范围，我们认为的专才，就是在特定领域类的通才；而扩大范围，通才也就成为更大领域内的专才。第二，即使范围不变，也必定存在介于两者之间的其他各类人才，专中有通，通中有专。若在专才的基础上，使其曲线凸起的部分变得更宽，或者在其临近区域出现新的凸起，使专与通之间存在较大的交集，则称其为一专多能人才。可见一专多能人才，首先是有深厚专业基础的专才；其次，他又是在一定专业领域内的通才。
之所以主张一专多能，从企业的角度讲，人力资源利用率最大化是其追求的目标，如果员工能够做到一专多能，一个人同时兼做几种工作，自然可以大大提高人力资源的使用效率、降低人力成本。从员工的角度讲，即使不是全部员工、至少绝大多数的员工都不希望自己长期从事同样的工作，这样的工作安排极易导致员工丧失工作热情，也不利于其职业发展，所以他们也希望自己能够尝试做不同的工作，丰富自己的职业经历、提升自己的综合能力。基于此，适当强调一专多能于公于私都是有利的，这也正是“一专多能”观点得以实现的基础。那么如何培养一专多能复合型人才队伍呢？
首先，重“舆论”引导是培养一专多能复合型人才队伍的基础。时下，在我们的很多单位，尤其是操作岗位员工，不思进取的思想十分严重，做一天和尚撞一天钟的现象十分突出，不求精益求精，但求无过，不求技术上的小改小革，创新发展，但求继承老的传统习惯。在日常工作、生活中忘记了“师傅领进门，修行在个人”的时代成长理念。正确的“舆论”引导氛围显得十分必要。“舆论”引导就是让员工在学习、工作上创造不断进步的思想境界，让员工得知：任何事物都没有十全十美、无瑕疵的创新理念，在思想上敢于进取，在行动上敢于创新，以适应当代科技发展和社会进步，树立“只有想不到的，没有做不到的”学风和刻苦钻研的毅力；
二是教育员工要有时代的紧迫感，追求新技术的渴望感。在集团跨步发展的今天，必须为挖潜增效，技术在不断进步，设备在不断更新，新工艺、新技术的不断运用，因此，一线车间更应常常教育职工在岗位能力上要有“坐不住、停不下”的紧迫感，在新工艺、新技术的掌握上，要有“不落伍、赶超前”的渴望感，时刻追随新工艺、新技术在实际工作中的运用，更好的为美浓发展服务。
三是培养“员工人人都是师傅”的成就感。俗话说“铁打的营盘，流水的兵”。美浓经过20多年的发展，有很多经验丰富的老员工，他们的好的经验、好的做法得以传承，某方面的革新、优化也在广泛应用，成为产品设计开发和质量改进的先导。作为当代美浓人，我们要有奋发向上的学习态度，敢为人先的精神，学无止境的愿望，掌握更多的知识、技术，成为一专多能的人才先头兵，为美浓发展尽职尽责，成为美浓传帮带的佼佼者。
