8月3日，我翌星分公司组织为期十天的ISO9001培训，本次培训针对各部门车间负责人，部门内协助体系工作的相关人员。我们以本次质量培训为契机，让各部门可以对文件和流程进行一个整体的梳理。根据培训计划，培训的主要内容为：
一、通过培训学习，进一步了解质量管理体系在企业管理体系中的重要性和必要性，同时对质量管理体系的标准和要求有了更深刻的认识。首先，我们生产制造型企业要想走正规化和可持续发展之路，对公司进行质量体系认证是先提条件之一；其次，建立的质量体系是我们企业的纲领，要通过它不断的指导我们的工作，不能单单只做摆设。
二、由下至上，由各部门的一个小文件小表格出发，查缺补漏，从最细枝末节的工作开始整理，让每个岗位的员工都可以真正的了解参与进来，不仅仅是以前一样对体系有一个模糊的认识，还能从平时的工作中对体系进行一个全面的分析理解。
三、通过老师对我们所整理文件的详细程度，不仅仅是我们对体系的一个理解，更是老师对我们不同层次水平的理解，让老师有目的性的进行培训，更加的具有针对性和专一性。这样让我们理清了思路、转变观念、掌握了方法，为今后工作的开展铺垫了扎实的理论基础；同时通过和其他学员的交谈，相互交流借鉴工作经验，思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力，受益匪浅。
四、通过培训，全员重视，对于体系本身来说，对质量体系文件的编写有了一定的认识，在实际操作中，全员参与，加强生产现场管理，进一步完善完善车间管理。质量是成功必不可少的基石，通过定期组织质量体系的的检查，完善和提高产品服务质量，增强和提高全员的质量意识和管理意识，明确各项管理的职责和工作的程序。
本次培训令我们印象最深的就是：理，管理，管理者。工作分开理成无数个部分，每一个部分都应该理出相应的流程，而质量就是管理在际操作中是否按照流程来做，只要管理者（这里的管理者又不仅仅是最高管理者，更多的反而是指工作中的人，管理者即众人，众人都是管理者）管理流程在正确的道路上，那生产出来的产品就会跟原来的初衷一致。
每年一次的质量体系培训，就公司而言，质量管理体系能去除组织中的不良和缺陷，改善组织中规章和制度，从而提升组织的管理水平和效率，增加公司收益，使得公司在市场竞争中始终保持有足够的竞争能力，使公司稳步向前发展。对我们自己而言，这正是很好的一个学习机会，对以后的工作有一个理论支持和指导，提高工作效率和准确性，从而实现自身能力突破，在将来的生活和工作中发挥更大价值。
