近期，为适应企业内外部新形势的新要求，集团组建成立了成本管控小组，从集团层面对成本管控进行统一领导、规划和部署。这意味着集团成本管控迈入了一个崭新的阶段。
进入2018年以来，公司面临来自内外部的巨大挑战。从外部看，市场招标新形势要求企业不断提高效率降低成本，否则难以适应未来激烈的市场竞争。从内部看，企业搬迁新厂房后，硬件设施虽得到大幅改善，但是厂房设备等固定资产折旧费用以及人工费用等运营成本也不断攀升。当前，虽然集团面临着内外部给予的成本管控压力，但是内部成本管控体系制度不完善，员工成本意识薄弱，已经不适应公司内外部环境的发展要求。在此情况下，健全成本管控体系，夯实成本管理基础，提升成本管理水平已经势在必行！
集团成本管控小组成立后，阶段性目标是通过完善数据管理、流程改善和员工动员培训，始终坚持“落实”为主，从小及大，以点带面，扎扎实实，一步一个脚印，有规划有计划地推进工作，并持之以恒地将成本管控开展下去，最终实现成本管理达到行业一流的水平。
成本管控小组成立以来，组建了数据管理、流程执行，宣传动员三个项目组。为持续推进具体工作，各小组以两周为一个工作推进周期，制定周执行计划，各项目组紧密配合，围绕各阶段工作重点，步调一致开展工作。同时每两周汇报沟通各项目组的工作进展，遇到的困难问题和下一阶段的计划。
截至目前，各项目组已制订了近1年的工作计划。近期的工作重点是胶印纸张管控。目前围绕胶印纸张的管控已梳理了纸张管控流程，识别了控制点和风险，制订了防范措施，同时推出了集团公众号，制作了宣传培训资料，纸张数据管控的系统架构和模块基本建立，系统的主数据基本导入完成。相信在成本管控小组的不断努力下，集团成本管控将迈入一个崭新的阶段。
